1月20日,大連萬達集團召開2017年年會,會上,董事長王健林對2017年的成績進行總結,表示2017年萬達集團收入2273.7億元,完成計劃的113%,同比減少10.8%。對此,他解釋到,受轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)的影響,資產(chǎn)、收入兩項指標有所下降,且轉(zhuǎn)讓的文旅項目的200億收入并未計算在年度報表內(nèi)。
根據(jù)公布的2017年業(yè)績顯示,網(wǎng)科集團年收入58.6億元,僅占集團總收入的2.58%.網(wǎng)科集團完成全年計劃的90.1%,以這一指標衡量,在萬達所有業(yè)務中排名倒數(shù)第一。
小目標遇阻?
2017年12月21日,有消息稱萬達云銷售部、市場部、解決方案部等部門解散,22日,人事調(diào)整消息得到證實,萬達云6000名員工裁至200人。萬達云高管也表示,接下來不僅會在銷售上停止與IBM合作,還將暫停在云計算方面的大量研發(fā)工作。
從入局之初“不惜一切代價要在科技領域大有作為”的豪情夢,到毫無江湖規(guī)矩的瘋狂裁員,短短一年多的時間,萬達網(wǎng)科就快速隕落。對此,官方給出的原因是與IBM的合作談判不順利,王健林在2017年年會上表示,“我曾經(jīng)犯的一個錯誤,就是給了曲德君太多的錢,我跟一些企業(yè)家討論,他們說當初網(wǎng)科少給點錢,定個投資上限就好了?磥礤X不能給得太多。”
大概這就是,想轉(zhuǎn)型卻不想投資的典范吧!
其實,萬達與IBM的合作最早可以追溯到一年前,2016年10月12日,萬達集團董事長王健林在集團總部會見IBM全球董事長羅睿蘭(Ginni Rometty),雙方就有了合作意愿。
2017年3月19日,萬達網(wǎng)科與IBM簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等多個技術角度進行合作。作為IBM全球云服務中唯一合作伙伴,萬達表示將推進IBM公有云在中國落地,為中國企業(yè)提供IBM云基礎架構即服務、平臺即服務(IaaS與PaaS)以及IBM Watson、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等先進技術。
2017年8月,萬達網(wǎng)科集團在官網(wǎng)公布了與IBM合作的后續(xù)時間表,表示萬達云服務將于2017年年底邀請試用,2018年一季度將正式發(fā)布成都區(qū)域第一期的云服務。
但實際上,IBM原定8月提供給萬達的全新云服務解決方案并未落地,據(jù)悉,這套方案基本舍棄了現(xiàn)有的傳統(tǒng)網(wǎng)絡硬件設備,整體成本將比現(xiàn)有的云平臺降低40%,為此萬達還購買了20多個總價約為200萬元的云平臺專用機柜。
2017年年末卻被曝出談判不順利,雙方合作暫停,萬達網(wǎng)科也陷入“裁員風波”。
豪情萬丈 奈何夢匆匆
不得不說,近年來云計算市場大熱,吸引大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進搞云計算建設,而作為地產(chǎn)大佬的萬達集團也想分得一杯羹,于在2016年10月成立了萬達網(wǎng)科集團,與萬達商業(yè)、文化集團、金融集團并列為萬達的四大下屬集團。萬達網(wǎng)科集團下有四大板塊業(yè)務,分別是:數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務。
不考慮云計算本身燒錢的市場屬性,萬達網(wǎng)科這顆新星快速隕落的原因可從以下二方面分析:一是時運不濟。2017年是云服務市場重新洗牌并重塑格局的一年,而此時萬達網(wǎng)科選擇入局云計算市場,則是其不幸之始。早在2016年下半年,云服務市場就已開始出現(xiàn)價格戰(zhàn)的苗頭,2017年11月,在阿里云一波又一波的兇猛價格戰(zhàn)攻擊之勢下,云市場的價格戰(zhàn)大規(guī)模爆發(fā),戰(zhàn)況豈止慘烈二字可形容?
為了搶占市場份額,阿里云、騰訊云和金山云三位大佬任性降價,燒錢做營收。從整體看,2017年所有公有云廠商虧損都在進一步擴大。據(jù)阿里巴巴公布的2018第二財季顯示,當季虧損6.97億元,而金山云2017年前三季度虧損已達到6.05億元。
除卻阿里云、騰訊云、金山云三位“傷敵一千,自損八百”的新玩法因素外,云計算的搭建本身就需要做好足夠的砸錢準備,不恰當?shù)闹v,公有云拼的就是爹。不過很可惜,即使樹大好乘涼,背后有個首富爹的萬達云在市場重新洗牌與格局重塑的過程中,也玩砸了。
二是反其道而行的服務模式。萬達云曾表示將圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略需求來提供云計算服務,將幫助客戶構建他們自己的生態(tài)系統(tǒng)而并非打造自身的生態(tài)體系,即“三位一體、AI驅(qū)動”的服務模式。云計算需要一定的技術門檻,需要長時間的投入,在公有云基礎設施的選址、建設、調(diào)憂及對外提供服務需要2-3年的周期,而萬達集團選擇與IBM合作共同進軍公有云業(yè)務,一方面自身很難在短時間內(nèi)跨越技術鴻溝,另一方面,集團只是充當代理商的角色,底層技術及服務都是由IBM提供,IBM將掌握絕對的話語權,雙方的合作下,萬達云也將只是IBM的附庸。
2018年小目標既出 萬達網(wǎng)科未被點名
在2017年年會上,王健林定下了新的小目標:2018年萬達集團計劃收入2479億元。
(1)商業(yè)地產(chǎn)收入1245.4億元,其中商管公司總收入366.4億元,租金收入326.8億元;新開業(yè)萬達廣場50個,萬達茂2個;房地產(chǎn)收入879億元;新發(fā)展重資產(chǎn)萬達廣場7個;輕資產(chǎn)萬達廣場50個,其中合作類40個,投資類10個。
(2)文化集團收入733億元,其中影視集團收入581億元;體育集團收入94.3億元;文旅集團收入30.7億元;寶貝王集團收入26.4億元。
(3)金融集團收入408億元。
(4)集團其它收入92.8億元。
與此同時,王健林表示網(wǎng)科集團將暫不安排收入計劃,待落地再安排。他強調(diào),要在戰(zhàn)略合作確定之后,再來確定網(wǎng)科集團的業(yè)務目標。而作為萬達網(wǎng)科的執(zhí)行董事曲德君表示,“萬達網(wǎng)科并沒有倒下,局部的調(diào)整是為了更好更快更健康的發(fā)展,不久的將來,大家一定可以看到一個全新的萬達網(wǎng)科!
王健林對“全新”的解讀是,萬達網(wǎng)科的業(yè)務方向?qū)m椚斯ぶ悄茴I域,未來也將成立新的網(wǎng)科公司,由萬達集團副總裁兼信息中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備接手,而原有“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的萬達網(wǎng)科可能將面臨徹底解散的命運!
來源:中國IDC圈
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